Professor Antônio -> Para todos os usuários Hoje, 11:51 am Administração e Manutenção de Equipamentos Hospitalares - 04

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Mensagem por Admin em Qua Mar 25, 2020 11:53 am



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[size=42]PCM - Planejamento e Controle
da Manutenção[/size]

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Evitar desperdício. De tempo, esforço e dinheiro. Esse é o papel que um bom PCM deve desempenhar. O resultado será a elevação dos índices de confiabilidade e disponibilidade dos ativos.
E é exatamente sobre esse núclo estratégico que iremos falar nesse tópico.
 


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Fazer menos com menos.
Essa é certamente a visão que o setor de Manutenção de Equipamentos Hospitalares de sucesso deve ter.
Para colocar essa visão em prática, deve haver um líder ou até mesmo um setor responsável por planejar, mensurar e propor melhorias na alocação de recursos para garantir a eficiência e adequação das operações de manutenção.
Muitos são os benefícios de um bom PCM como a minimização de paradas inesperadas, redução de custos e elevação na qualidade dos serviços.
O PCM é peça fundamental para provar que a Manutenção não deve ser vista como um centro de custo mas sim um setor responsável por maximizar os lucros da instituição.
Inclusive, produzimos uma planilha que calcula, baseada nas melhores práticas de PCM do mercado, quanto é possível economizar em um mês ou um ano.

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Podemos dividir o PCM, para que fique mais claro, em 3 etapas: planejamento, programação e controle.

Planejamento

Essa é a primeira e talvez mais importante etapa. Nela, após se definir um objetivo a seguir alcançado, deve-se identificar fatores como custos, cronogramas e recursos necessários a fim de manter os ativos disponíveis e com alto índice de confiabilidade.
Dentre as principais ações, podemos destacar:
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  • Plano de manutenções corretivas e preventivas
  • Plano de melhoria contínua
  • Plano de contingência
  • Plano de calibração
  • Plano de estoque
  • Plano de desenvolvimento pessoal e profissional da equipe
  • Planos de custos diretos e indiretos do setor de manutenção

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Programação

Após definir o passo a passo da etapa anterior, agora é hora de definir o momento em que ações devem ser feitas. Isso significa, em resumo, dar prazo para as atividades de acordo com os critérios de priorização que foram definidos.
Deixar claro quem é o responsável por cada atividade também é fundamental e ter essa informação visível para todos é uma ótima maneira de controlar prazos e responsabilidades (mais a frente falaremos sobre o Kanban, ferramenta que auxilia bastante nesa etapa).

Controle

Nada adianta planejar e programar se não medir a efetividade do que está sendo feito.
E nesse ponto é que muitos erram. No pior caso, não avaliam nada. No caso mais comum,  avalia-se apenas ao final de um ciclo e sem se aprofundar nas causas e efeitos.
Analisar o que está acontecendo deve ser um processo contínuo e com indicadores muito bem definidos para que se identifique gargalos e problemas em seus estágios iniciais e assim seja possível colocar em prática o plano de ação o mais rápido possível.
Iremos falar sobre esses principais indicadores da manutenção na próxima seção com maior detalhe!
CONTINUA...
att.
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